Birgitta Groth
Rekryteringskonsult
BONITOR AB

E-post: birgitta@bonitor.se

Men, det räcker inte att hitta rätt medarbetare utan det gäller också att optimalt ta tillvara på sin nya resurs. Hur många företag budgeterar introduktionskostnader för sina nyanställda? Men hur går det sedan? Ett inte alltför ovanligt scenario är att; rekryteringsprocessen har dragit ut på tiden, det har funnits ett tomrum i organisationen alltför länge. När den nye medarbetaren väl är på plats vet men inte hur snabbt han skall komma igång med jobbet. I det läget är det lätt att glömma introduktionen, dvs att ge den nyanställde en ordentlig plattform i företaget.

Hur många glömmer att köra in sin nya bil i halvmiljonklassen? Ganska få skulle jag tro. Det kan ju stå en dyrt! Det gäller faktiskt människor också. Defekter kan uppstå som är mycket svåra att reparera

Tänk på det när du byter jobb. Ta reda på introduktionsprogrammets utformning och när det skall gå av stapeln.

Men det räcker som bekant inte med en bra start, det fordras underhåll också. Ovan nämnda bil låter man inte rulla på utan att kolla oljan då och då. Tar oljan slut kan bilen skära ihop. Det kan människor också! För att inte tala om vad som händer med andrahandsvärdet på en bil som skurit...

Rätt genomförda planerings- och utvecklingssamtal är utmärkta oljestickor. Nöj dig inte med ett konstaterande av nivån. Den informationen är ingenting värd om den inte resulterar i en konkret handlingsplan som båda parter kan dra fördel av.

Sammanfattningsvis vill jag poängtera vikten av att rätt förvalta sina investeringar i människor. Det räcker inte att hitta rätt medarbetare. Än viktigare är utveckling och underhåll av sitt fynd.

Och till dig som förgäves går och väntar på att bli utvecklad och få underhåll vill jag rekommendera egna initiativ. Ingenting blir bättre om du efter avkrävande av tystnadsplikt från dina kollegor berättar vad du egentligen tycker och tänker. Gå direkt till den som kan påverka! Det är det enda som kan ge resultat.